人才觀
更新時間：2016-08-25 07:15:23 瀏覽次數(shù)：20768
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| 人本管理，提升企業(yè)競爭力！齊美電器自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵。 廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。齊美電器積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如清華、北大等高等學(xué)府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在西安交通大學(xué)等高校設(shè)立助困獎學(xué)金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了齊美電器事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。 放手使用人才，實現(xiàn)人崗合理配置。齊美電器堅持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。 大力培育人才，實施共同成長計劃。齊美電器現(xiàn)已形成完善的三級培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內(nèi)與國際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)方式；組建齊美電器集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能；組建齊美電器電器職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時還利用高校師資，培育企業(yè)人才，如與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA工商管理碩士教育班，與上海交大聯(lián)合舉辦MBA研修班，與上海復(fù)智企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合打造高級職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，與西安交大聯(lián)合舉辦電器培訓(xùn)班等，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。 營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。齊美電器推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。 加強制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。齊美電器制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。 建立博士后科研工作站，培育企業(yè)核心競爭力。為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，齊美電器于2000年4月在國內(nèi)同行業(yè)中第一個建立了博士后科研工作站?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業(yè)人才為主體構(gòu)成的金字塔式人才結(jié)構(gòu)和T型人才的培養(yǎng)與使用體系。 “海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。”齊美電器的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。 |
