齊美電器精神文明：
多年來，齊美秉承“德報人類，力創(chuàng)未來”的主題理念，堅持以人為本，以德治企，把創(chuàng)建全國文明單位與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，使和諧成為企業(yè)文明的主旋律，有力推動了企業(yè)文明建設(shè)。2007年，齊美電器被評為全國重質(zhì)量守信譽公眾滿意品牌。
一、黨企同步，上下同心，共創(chuàng)企業(yè)文明
齊美電器積極貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)核心董事局與政治核心黨委有機結(jié)合起來，把創(chuàng)建文明單位工作作為貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)齊美電器戰(zhàn)略目標，提升競爭力，三個文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展的總載體，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化創(chuàng)建措施。成立以董事局，總裁班子和黨委、工會、團委、女職委負責(zé)人及成員企業(yè)第一把手為主要成員的文明委，形成黨企同步，上下合力，齊抓共創(chuàng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；實行文明辦與黨群辦合署辦公，加強對日常創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督查；強化獎懲措施，年終評優(yōu)增設(shè)“精神文明獎”，對基層單位的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)和計生工作實行目標責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，提高廣大員工參加創(chuàng)建工作的積極性，保證創(chuàng)建任務(wù)落實到基層。
同時，公司成立黨委和董事局理論學(xué)習(xí)聯(lián)合中心組，共同學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的重要文件，結(jié)合企業(yè)實際，不斷推出新的工作載體，推進三個文明建設(shè)。
二、以人為本，以德治企，努力創(chuàng)建和諧的就業(yè)環(huán)境
齊美電器堅持以人為本，以德治企，一方面，切實加強治理論和思想道治理論和思想道德建設(shè)，不斷提高員工思想素質(zhì)。在高層干部中建立學(xué)習(xí)政治理論的制度，把“四基教育”（基本路線、基本理論、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗）與企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合起來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，推出“管理革命，三基再造”活動；學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神，推出“爭做優(yōu)秀建設(shè)者”活動。依托黨政校、團校、女職工學(xué)校對廣大干部和員工進行“三個代表”重要思想、愛國主義、民族精神、國防教育等全方位的思想教育。各級黨組織和工會、團委、統(tǒng)戰(zhàn)部遵循“增強凝聚力，發(fā)展生產(chǎn)力，提升執(zhí)行力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，營造親和力”的方針，貼近員工思想、貼近工作現(xiàn)場、貼近生活宿舍，使思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，辦實事，解難題，解決員工工作和生活中的實際問題。
另一方面，實行員工民主管理，建立健全職工代表大會制度，全面落實職代會對企業(yè)重大事項的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)等。實行企務(wù)公開制度，在集體食堂設(shè)立企務(wù)公開欄，在網(wǎng)站設(shè)立“齊美電器論壇”，使員工與管理層直接溝通；建立員工維權(quán)日制度，開辟維權(quán)電話，確保員工的民主權(quán)利。
第三，努力為員工辦實事、辦好事，增強員工歸宿感和主人翁意識。
對公司食堂進行全面改善，成立職工民主評議小組，讓員工直接參與食堂監(jiān)督和管理。為員工辦理社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等，從根本上解除員工的后顧之憂；成立“職工互助基金會”，為員工做好再保險等。投資20多萬元擴建“職工之家”，建立圖書室、健身房、棋牌室、臺球室，組建職工乒乓球隊、籃球隊、象棋隊等。節(jié)假日，開展各種文化娛樂活動，如慶“元旦”員工游園活動、慶“三·八”舞會、“六一”親子活動、慶國慶“歌聲獻祖國，才藝大比拼”等，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。關(guān)愛外來員工，組織十年以上的老員工出外療養(yǎng)，為外來員工舉辦集體婚禮，解決子女入托難問題、辦理定點優(yōu)惠醫(yī)療卡等。不僅如此，齊美電器還通過黨委統(tǒng)戰(zhàn)部，建立了“摯友之家”，開設(shè)“諍言堂”，使民主黨派、高級知識分子和來自全國各地的少數(shù)民族同胞有了精神家園，增強了凝聚力，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
三、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，完善培訓(xùn)體系，建立和諧的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
為保證員工與企業(yè)和諧發(fā)展，齊美電器以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并在專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進行輪崗和崗位競聘，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺。聯(lián)系企業(yè)實際，自主開發(fā)了《電腦知識與操作》、《營銷技巧》、《企業(yè)文化》、《法律常識》等培訓(xùn)項目，編寫了共計40多萬字的培訓(xùn)教材，供員工參考學(xué)習(xí)；組建了由黨、政領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的“內(nèi)部培訓(xùn)講師團”；與北大、清華、上海交大、河北工大等幾十家國內(nèi)重點院校和培訓(xùn)機構(gòu)建立了人才開發(fā)合作協(xié)議，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。并派科技研發(fā)骨干出國考察培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)。在“黨員人才工程”活動中，開展“紅五月”讀書活動，學(xué)習(xí)全國勞模許振超的先進事跡，并在生產(chǎn)一線開展全員職業(yè)技能培訓(xùn)，依據(jù)國家標準舉辦職業(yè)技能運動會，齊美電器還舉辦了主題為“勞動最光榮，創(chuàng)造最美麗”的金牌員工事跡報告會，讓員工自己走上講臺講述成才經(jīng)歷，激發(fā)了廣大員工爭相學(xué)習(xí)技能、實現(xiàn)崗位成才的積極性與主動性。
四、重視環(huán)保及職業(yè)安全，建立和諧健康的自然和人文環(huán)境
齊美電器以生態(tài)化的高標準建設(shè)內(nèi)外環(huán)境，新建的工業(yè)園區(qū)投入300多萬元建設(shè)綠化帶。制定了《綠色植物保養(yǎng)規(guī)定》，成立一支12人專職保潔隊伍，對園區(qū)實行賓館化管理。
生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康管理方面，嚴格按GB/T24001和GB/T28001體系的管理標準執(zhí)行。在國內(nèi)同行中率先通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。團委組織的志愿者隊伍還走上街頭、走進社區(qū)等，開展“綠色”環(huán)?；顒印３闪踩a(chǎn)委員會，建立治安防范網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全監(jiān)督員，成立應(yīng)急小組，制定“應(yīng)急響應(yīng)計劃”，按照OHSAS18001管理體系要求，定期舉行防災(zāi)演習(xí)，增強員工應(yīng)對緊急狀況和危險情況的能力，保障人身及財產(chǎn)安全，切實維護員工的利益。
